什么样的老板才是好老板？分享第三个参考模型，定战略，搭班子、带队伍，回顾一下所熟悉的历史，就能印证这三点。比如三国演义中的刘备，首先他定下匡扶汉室的目标则是定战略。然后桃园三结义，三顾茅庐则是搭班子。之后带着队伍四处征战，这叫带队伍。再比如西游记中的唐僧，首先定下西天拜佛取经的目标就是定战略。然后路上收了三位徒弟，这叫搭班子，最后带着徒弟一起历经九九八十一难，只是带队伍的过程，从而最终取得真经。华人世界管理大师杨国安教授提出了*企业成功公式。企业成功=战略正确*组织强大，恰恰包含了以上三点老板需要做的三件事，定战略、搭班子、带队伍。雷军也说，不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。战略上的错误向来都是致命的，方向不对，努力白费，战略不对，功亏一篑。战略如此重要。但现实中，大部分老板却没有时间和精力花在战略上，比如高达95%以上的创业阵亡率，比如不到三年的小微企业平均寿命。比如几十年，企业都长不大，举步维艰。再比如老板经常说不要想那么多了，两横一竖干就完了，这些都是老板缺少战略思维和战略能力的结果。公司有战略吗？如果有，请说出公司战略是什么，就算一部分老板能说出来，再继续追问公司的战略是好战略还是坏战略呢？是实战略还是虚战略，是快战略还是慢战略呢？
大多数小微企业的困境主要原因都来自老板战略意识和战略能力的缺失。*的企业家一定是*的战略家，战略先行，组织随后。战略一旦确定，组织就要配称。而人事组织最核心的要素，千军易得，一将难求。所谓搭班子，是指老板要基于关键岗位发现、寻找、感召到优秀的人才。汉高祖刘邦说，运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良。定国安邦、安抚百姓、供应军需，保障粮道畅通，我不如萧何。统领百万大军，战必胜，攻必克，我不如韩信。换言之，刘邦通过找到了张良、萧何、韩信组建了一个核心班子，奠定建立大汉霸业的根基。刘备的五虎上将，阿里的十八罗汉，我党的开国十大元帅，都是大业背后的那个班子。兵熊熊一个，将熊熊一窝。亮剑中的李云龙是一个好的领导，并不是他没有缺点错误，而是由于他善于带队伍，兵越带越多，队伍也是越带越大，战斗力当然也就越来越强。所以作为老板个人能力比较强，但这远远不够。老板主要的一项工作能力或者工作业绩，还是在于他能不能带出一支召之能来，来之能战，战之能胜的团队。定战略、搭班子、带队伍。如果日常都把时间和精力用在了这三件事情上，那么就是一个优秀的老板。如果没有，那就重新将时间和精力进行调配，好老板一定要会定战略，搭班子、带队伍。
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