吴雅澜

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好老板的第四参考模型

讲师:吴雅澜   已加入:665天   关注:2258   


什么样的老板才是好老板?分享第四个模型。好老板是员工心态的教练,精神的领袖,人生的导师。

第一,好老板应该是员工心态的教练。在现代管理学中,经常把老板比喻成教练团队的伙伴。比如运动员,教练的职责不是自己去拿*,而是通过鼓励、支持、鞭策、指导、帮助运动员拿到*。其实企业管理也一样,管理者最重要的能力不是自己能干出成绩,而是要有驱动他人拿到结果的能力。作为组织最高层的领导者,老板通过支持他人达成目标的能力其实更为重要。人的内在情绪、心态、信念等都会影响外在效能。老板通过教练这种方法,持续的帮助员工调试心态,比如从悲观到乐观,从消极到积极,从被动到主动,从自卑到自信,激发员工持续的动力。

第二,好老板是员工精神领袖。马云认为,阿里的高层管理者有三件要事,定战略、造土壤,断事用人。而其中造土壤就是做好企业文化、团队文化建设。文化存在于任何一个公司,存在于任何一个组织中,当然也存在于任何一个个体身上。强势文化造就强者,弱势文化造就弱者。老百姓要通过文化的力量给组织注入一股精神气。《孙子兵法》中谈到“道”,宫玉振教授认为,这个道放在企业里,可以理解为企业的使命、愿景、价值观,而他认为这个道就是企业的灵魂。老板不重视精神的力量,等于企业就没有灵魂。没有灵魂的企业是走不远的。《战争论》作者克劳塞维茨说,在战争中好的将帅要具备两个特征。

一、是在茫茫黑暗中仍能发出内心的微光,以照亮真理的智力。

二、是敢于跟随这种微光前进的勇气。精神上的领袖,也就是大家精神上的支柱。

第三,好老板应该是员工人生的导师。员工会有迷茫时,能帮助他理清目标,规划未来。员工没有勇气时,能带他看到优势,看到可能性,激励他勇往直前。员工遇到重大障碍疑惑时,能助力他找到解决方案。好老板就要像好老师一样浅层次理解员工来到企业上班挣钱,深层次理解员工将自己的青春生命信任给到了你。所以老板做的好就是一个慈善家,能影响,能成就一群人。如果老板做不好,就是罪人,荒废一群人的生命。

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