什么样的老板才是好老板？分享第四个模型。好老板是员工心态的教练，精神的领袖，人生的导师。
第一，好老板应该是员工心态的教练。在现代管理学中，经常把老板比喻成教练团队的伙伴。比如运动员，教练的职责不是自己去拿*，而是通过鼓励、支持、鞭策、指导、帮助运动员拿到*。其实企业管理也一样，管理者最重要的能力不是自己能干出成绩，而是要有驱动他人拿到结果的能力。作为组织最高层的领导者，老板通过支持他人达成目标的能力其实更为重要。人的内在情绪、心态、信念等都会影响外在效能。老板通过教练这种方法，持续的帮助员工调试心态，比如从悲观到乐观，从消极到积极，从被动到主动，从自卑到自信，激发员工持续的动力。
第二，好老板是员工精神领袖。马云认为，阿里的高层管理者有三件要事，定战略、造土壤，断事用人。而其中造土壤就是做好企业文化、团队文化建设。文化存在于任何一个公司，存在于任何一个组织中，当然也存在于任何一个个体身上。强势文化造就强者，弱势文化造就弱者。老百姓要通过文化的力量给组织注入一股精神气。《孙子兵法》中谈到“道”，宫玉振教授认为，这个道放在企业里，可以理解为企业的使命、愿景、价值观，而他认为这个道就是企业的灵魂。老板不重视精神的力量，等于企业就没有灵魂。没有灵魂的企业是走不远的。《战争论》作者克劳塞维茨说，在战争中好的将帅要具备两个特征。
一、是在茫茫黑暗中仍能发出内心的微光，以照亮真理的智力。
二、是敢于跟随这种微光前进的勇气。精神上的领袖，也就是大家精神上的支柱。
第三，好老板应该是员工人生的导师。员工会有迷茫时，能帮助他理清目标，规划未来。员工没有勇气时，能带他看到优势，看到可能性，激励他勇往直前。员工遇到重大障碍疑惑时，能助力他找到解决方案。好老板就要像好老师一样浅层次理解员工来到企业上班挣钱，深层次理解员工将自己的青春生命信任给到了你。所以老板做的好就是一个慈善家，能影响，能成就一群人。如果老板做不好，就是罪人，荒废一群人的生命。
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