刚做管理，工作越来越多，已经超负荷工作了，怎么办？我有很多朋友在刚当上管理者的时候，都有这样的经历。除了要干自己的活，还有下属报上来的各种工作需要审批，给予指导，还有要协助其他部门的工作和领导随时随地安排的任务，整个人都已经干冒烟了，就是干不完怎么办？因为他们没有合理的将工作授权给自己的下属。
关于授权，我们要知道不是把占用自己时间最多的工作授权给下属，也不是把一些没有价值的工作抛给下属，而是在对自己的工作内容进行综合评估后，找出合适授权的工作和合适授权的下属人选，再进行授权。那么问题来了，什么样的员工适合授权？我们可以把员工分为两个维度来衡量工作能力和工作态度，这样就可以把员工分为四种人群。
1、工作能力强、工作态度好的下属适合被授权，并且可以重点培养。
2、工作能力强、工作态度不好的下属，可以尝试部分授权，但要明确工作目标，强化日常管理。
3、工作能力差但工作态度好的下属可以尝试部分授权，但要注意工作当中的辅导，加强工作能力的培养。
4、工作能力差，工作态度不好的下属，那还想啥呢？
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