基层管理者上面就是中层管理者，一个中层往往要面对着五六个基层，人员再多，精力有限，便顾不过来。你很勤奋，每天把基层管理者的工作跟进的紧紧的，但总是不会变动，调整，高层还要经常看着你的进度，给你指点。直到高层找到了一个更好的人来代替你，拍拍你的肩膀，说要好好跟这位牛人配合哟，多听听他的指点。
你能沉住气，那么复杂的，别人做起来要挠头的烦心事儿，大多都可以交给你来处理喽。中层和基层的差别往往在于基层是执行层的领导，根据中层的任务安排，带领员工好好完成。而中层是管理层的领导，从执行为主转为了上传下达为主。面对能办成的事儿要办得漂亮，一时间办不成的事儿也应该有进度，有结果，能让高层有的汇报，有的追责，有的重新计划，这就是中层管理者的特质，无他，高层管理者需要。
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