对于我们的这个薪酬设计，要关注五个方面的问题，这五个方面的问题对于企业来说至关重要。
1、就是我们的薪酬设计的外部竞争力，对于我们的企业的核心的这些人才，我们要持续保留它。我们要关注这些人员的薪酬，对外的这种竞争性，我们要去同行业去对标，在什么样的水平对于这些人才能保留住？
2、就是内部的公平性，内部的公平性是通过我们的什么建立科学系统、公正公平的这种机制，来保证所有的员工都是靠能力去获得回报，靠贡献去获得回报，让他们感觉到在这个企业被公平的对待了，营造一种公平的这种氛围，所以叫内部公平。
3、就是激励性，企业的所有设计的这种薪酬制度，不能让员工旱涝保收。有的企业和经营深度挂钩，将一些核心的中高层把它的业绩和企业的业绩进行深度把控。
4、就是我们的长期性，企业不仅要兼顾当下，还要看到未来。从短期、中期、长期去共同思考是什么样的这种机制能保证持续有效性，这也是企业在设计薪酬的时候要关注的。
5、就是我们的系统性，从我们的顶层设计组织，我们说的组织架构职能划分到我们的岗位的澄清，到我们这个岗位价值的评估，到对外薪酬的对标，到我们最后这个薪酬架构的设计到薪酬的套改测算，再到最后的运用实施和持续的复盘检讨。我们要有系统的这种解决方案，然后围绕我们企业的未来的发展的这种需求，去设计我们的薪酬体系，我们解决了这五个核心问题，我相信咱们的企业一定会越来越好。
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