还在用一视同仁的管理方式吗？已经过时了，不仅带不出好团队，还出不了人才。分享一个员工分类管理的方法，被誉为经营之神的稻盛和夫，将员工分成了三种类型，针对不同类型的员工，要采用不同的管理方式，否则就带不出好团队。
第一类，自我驱动性。这一类型的员工上进心比较强，个人目标也比较明确，做事情比较主动，分配给他的任务不会挑三拣四，工作上出点什么错误，他会主动进行检讨，并且能够当成自己的一个成长的经历。针对这一类型的员工，在管理上千万不要当灭火器，多鼓励多表扬就可以了。
第二类，他人驱动型。这一类型的员工个人目标不怎么明确，也没有得到高人的启发和帮助，主动性就稍微差一些，什么事情，你不分配他就不干，但是只要你分配了，他还是会认真把它做好的。针对这类型的员工，一定要多启发，多引导，多给他讲讲自己的成长经历，或者是讲讲他人的成功故事，让他明白主动一些，积极一些，在职场上有哪些潜在的收益。总之，这一类型的员工要以引导启发为主。
第三类，一动不动型。这一类型的员工就比较麻烦，油盐不进，认为自己打份工也没有什么发不发展，任何事情总是跟斤斤计较，给他讲未来，他说你在画大饼，所以这一类型的员工不要试图去感化他，太难了，把不需要太多思考的那些工作安排给他提出明确的要求就可以了。如果还是做不好的话，建议直接开。
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