什么才是真正的领导者？就是个人贡献者和组织贡献者是两个完全不同的角色定位。
1、个人贡献者就是通过个人的努力，将个人的价值*化。个人贡献者最核心的能力是执行力。很多优秀的职场人，最擅长的就是执行对公司的要求，客户的要求，能够一个人埋头他去坚决执行，把手头的工作做得很好。
2、组织贡献者是通过调动组织的资源，让团队的价值*化。组织贡献者最核心的能力是领导力。他们能够调动资源，调动同事、跨部门的同事、领导等所有能用得上的资源，让团队的工作尽可能的清晰、简单和高效。
这两种角色的工作方式是完全不同的，个人贡献者要不断的提升自己的技能，学会管理自己的实践。而组织贡献者要学会拆分目标，分配任务去激励同事，学会管理别人的时间。所以员工和管理者他们的核心能力和工作方式是完全不同的。所以我们要做的就是从员工的思维当中跳出来，学会像领导者一样的去思考和行动。真正的领导者其实就是贡献者。只有能够为集体做出贡献的人才，能够成为一个团队的管理者和优秀的领导者，为集体做贡献的*的方式，就是积极的承担责任，调动资源，帮助大家去解决问题，成为有价值的组织贡献者。
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