很多管理者在管理这条路上会经历这么几个阶段的摸索。第一个就是凡事亲力亲为，遇到任何事情都是我来决策，遇到任何事情都是我说了算。当你任何事情都是我上我说了算，我来做决策的时候，你很有可能就成为了整个团队的瓶颈。而且你虽然拿的是管理人员的工资，你是对不起这一份收入的。管理者的价值在于没有你做管理之前，这个团队比方说十个人，他只能够干出五个人六个人的活。因为他们彼此之间的这种沟通，彼此之间的效率是非常慢的。可是因为有了你做管理，这十个人能够干出十个人的活，甚至12个人甚至15个人的活，这才是管理者的价值所在。
作为管理者来讲，你要学会怎么样能够通过别人来完成工作，怎么样能够把你的能力复制给你的下属，让他们具备跟你一样的甚至更强的专业能力，这才是管理者要做的事情。同时做出一个非常优秀的流程和系统来，让每个人在这个流程和系统里面降低对自己个人的要求，这是我们管理者要做的事情。所以其实管理者主要做三件事情。第一件事情就是把自己的能力怎么样能够复制给下属，让下属的能力甚至超过你的专业能力。第二件事情就是我们要学会怎么样能够做出来一个更好的流程或者更好的规则，让员工在这个环境里面更加愿意干这件事情。第三件事情就是打造整个团队的文化，我们会发现有的团队他们的士气非常高涨，而有的团队稍微近一点挫折就会低落，这跟团队的文化就息息相关了。所以作为管理者来讲，你还要知道如何塑造一个充满战斗力、充满士气的这么一个氛围，这实际上是做管理者要做的三件事情。
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