在中国，很多中小型企业的老板总是在抱怨员工工作不努力，员工离职严重，留不住优秀的人才，没有全心全意为企业工作，这是很多中小企业老板最头疼的问题了。不难想到，这是薪酬管理制度，出现了问题。一个不健全的薪酬管理制度的存在，会影响到公司今后的发展。每个人都是为了生活而工作的，那很难说工作不是为了钱。

第一，没有形成合理的薪酬制度。大多数中小企业都没有建立合理的薪酬制度。薪酬制度的缺失往往影响到人力资源各个制度的有效结合，不能够充分的发挥企业人力资源各个制度的功能，甚至发生矛盾，从而大大影响了企业人力资源管理的效果。甚至有些企业的老板仅凭谈判的情况与以往的经验，来定员工的这个薪资标准，缺乏科学性，导致企业员工的薪酬标准不统一。在进行薪酬决策的时候，主观因素作用大，没有科学的依据。所以究其根源主要有两个方面。

1、就是民营企业尚没有认识到建立薪酬制度的必要性。

2、就是企业对人力资源的管理，大部分都是由非专业人员进行的，结果肯定是力不从心。

第二，就是薪酬的要素比例失衡。企业的薪酬一般是有基本工资考核工资、绩效工资、奖金、提成、福利津贴等等各部分组。在一些中小企业当中，往往对福利这一要素缺乏足够的重视，员工在薪酬方面会有不同的需求。薪酬要素结构不合理，往往会影响企业的薪酬体系在运行过程当中的灵活性，无法形成对员工的短中长期的激励效果。甚至在很多中小企业没有进行自主福利的设计。导致激励的效果就很差。有些企业绩效工资比例过低，而固定工资比例过高，这样也影响了薪酬激励作用的有效发挥。

第三，就是薪酬分配政策不合理。由于缺乏竞争的环境，同时受企业规模的限制，中小企业员工薪酬水平从整体上都是低于市场的平均水平的，然后再加上企业为了能够降低成本，往往对薪酬加以控制，这导致很多的中小企业的薪酬政策不合理。在进行薪酬分配的时候，企业不依据员工对企业的贡献程度，而仅仅是以员工所处的级别以及工作的内容作为分配的标准，这就致使中小企业的薪酬管理缺乏竞争力，很难去招到或者留住优秀的人才。

第四，就是缺乏有效的薪酬管理的激励机制。虽然绩效工资制是中小企业普遍采用的形式，但实际上员工的工资没有真正同员工的绩效结合，由于缺少科学合理的薪酬评价的标准，无法对员工的工作岗位进行科学准确的衡量，薪酬与绩效不相匹配，这就导致员工的工作效率下降，大大减弱了薪酬的激励作用。另外中小企业的薪酬制度缺乏长期的激励机制。一些中小企业的管理层往往难以崛起，重物质、轻人力的观念，认为员工的高付出劳动就能通过计时高薪酬补偿，认识不到人力资本的增值潜力。那忽略了人力资本的长期投入，所以薪酬制度缺乏长期的激励机制。

第五，就是薪酬分配缺乏公平性。由于种种原因，很多中小企业尚没有建立全面完善的薪酬管理制度。那企业老板在员工应聘的时候或者谈判之后，都是凭个人的经验或者是个人的喜好来决定这个员工的薪酬，主观随意性大，就导致企业内部员工的工资标准不规范，民营企业内部薪酬管理体系的不规范现象，造成企业内部员工同工不同心或者同心不同工的问题，那这就是员工心里感到不公平，所以使员工没有认同感和归属感，影响了工作的积极性。

以上五点就是企业常见的薪酬管理的缺陷。