企业采购是企业内部管理系统的重要组成部分，是企业提高运营效率和质量节约成本的关键。那么如何做好企业的采购管理呢？
1、申购与审批环节。企业在申购环节是否建立了规则，是否对所要申购的商品或者劳务填写了申购单。所有申购的商品或劳务是否有计划，计划是否通过审批。
2、供应商管理环节。企业在采购过程中是否有报价比价，议价环节，是否有样品品质与实际到货进行对比比较，是否对供应商进行考核评估的流程。
3、采购环节。企业采购人员是否有定期轮换，采购人员的职责是否明确。
4、验收及入库环节。在到货时是否进行数量、质量与订单一致的确认，当验收完成后，入库或者交于申购部门时，是否让接收方签字确认。
5、付款环节。财务在编制凭证时，是否将原始的采购凭证验收单和发票进行确认，是否与供应商核对应付款的明细账，是否有措施，防止未及时核准的款项支付。
6、采购过程中，不相容职务分离，申购使用部门不能负责采购，负责采购人员不能负责付款、执行或审批，采购人不能担任验收工作。采购、储存和使用人不能同时担任账务处理工作，审核付款人与付款人工作分离，应付款账务管理人不能担任付款。
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