理解如何做工作是一回事儿，真正带着团队去做工作，其实是另外一回事，这恰恰是团队领导面临的问题。一方面，团队领导要领会上级的决策，优先做正确的事儿，以保证公司盈利增长，另一方面要建立以时间为节点的里程碑。工作是没有终点的，团队领导带领团队必须每天都创造工作的结果，出业绩，团队领导要如何带领团队完成工作任务呢？首先必须要成为业务的领导者，这样才能成为领导他人的人。团队领导一定要清楚的知道部门的工作和应该做什么，还要知道如何通过他人去完成工作任务，直到充分利用大家的能力，发挥个人能力，然后将他们协同在一起达成工作目标。如果能够做好这些工作的话，就能取得成果。这就是我们常常说的卓越执行力。作为团队领导者，绝不可以成为一群人的老好人。无论你本身个性是温和的，还是脾气火爆的，这些都不重要。重要的是要去*何把大家的个人行为、个人行动、决策和正确的事儿连接在一起，也就是如何利用他人的能力来执行和达成组织的工作结果的能力，做到这些。
1、首先你要识别、选择和培养合适的人，我们把它叫做人岗匹配。无论是什么岗位，如果做决策的人并不适合他的岗位的话，他的决策质量就会存在问题，整个公司也会受到影响。没有合适的人从事合适的工作，一家公司就不能实现发展和繁荣，持续取得优秀的业绩的领导者，一定能够识别和发挥每个人的才能。他们把工作的需要和个人才能的发挥，能够很好的结合起来，花时间和精力，把员工安置在他们最擅长的工作岗位上。
2、要明确团队想要达成的目标，要把目标按照时间的月天舟计划分成各个阶段的目标和里程碑。如果遇到障碍，要给予他们帮助的管道对事情不断的跟进，并坚持到底。中间有问题要调整，找到工作环节中的弱点是领导者的重要工作，他需要帮助团队成员发现这些弱点，并教练辅导他们去克服和排除这些弱点。
3、是对于员工行为方面的教练辅导，所以必须深入的了解业务运作的细节。要看懂人，及时的告诉员工他做对了什么，做错了什么以后，要在哪些方面进行改进。
4、就是当我们看走眼了，我们安排了不合适的人在这个工作岗位上，这个时候要及时进行人员的调整，不能耽误公司的整体工作目标的达成。
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