现在有很多小的轻量化的公司，人员一般都在10人的左右，这种团队的特点其实就是创始合伙人、创始人擅长什么，团队就做什么业务。像很多艺术教育公司，那创始人本身就是一个音乐人，这个团队就做什么样的业务。在这样的小型团队当中有一个现象，在最初一两个人创业的时候，公司是挣钱的，规模一大人一多，反倒不挣钱了，甚至最后到了关门的境地。怎么样来做小公司小团队的目标管理？其实不需要很复杂，就是要抓住目标的制定和管理。那么目标的制定我们要去算账，可以是生存目标或者公司发展的利润目标，目标一旦定下来，分摊下来就是定额任务。目标的数字是怎么来的呢？那么小团队目标制定，一定是大家坐在一起，人力成本、房租水电、设备投入、产品研发、市场推广等等各项费用都要算清楚。
然后根据公司的发展规划和市场需求，制定出一个合理的目标。这个目标要分解到每个月、每个人，每个人都要清楚自己的任务是什么，要达到什么样的标准，要在什么时间完成。这样的目标管理，其实就是一种定额任务的管理，每个人都有自己的任务，每个人都要为自己的任务负责，每个人都要为公司的目标贡献自己的力量。小公司在初期生存和发展的阶段最关键的就是不能养闲人，因为没有太多的资金和精力是养成闲人的。但是怎么样能让不创造价值的人及时的筛选掉，所以小公司生存关键在目标管理，目标落在个人的身上就是定额任务。包括一些公司的新业务拖死了原来挣钱的老业务也是这个问题。
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