比钱更有力的激励方式就是认可员工。南方李锦记入选了2005年度亚洲*雇主奖，他的员工的敬业度居然超过了85%，那他们是怎么做的呢？这个跟他们公司竭力推行认可员工计划是密不可分的。南方李锦记的掌舵人李慧生对手下的高管人员常说的一句话，就是需要用得着我去表扬下属的，尽管来找我。在他看来，及时的认可不仅可以让员工觉得公司对自己的工作是尊重的，也是对员工最好的鞭策和激励，而且同时还能够给员工一个明确的信号，公司是支持你的，这种行为的认可是激励员工最好的方式，跟员工说声谢谢，或者是发邮件写便利条给员工表达感谢，对完成某项任务的员工，除了在会议上公开表扬外，高级管理人员还会亲自邀请员工请到外面用餐，并打电话给员工的家人表达感谢，或者送上一个小礼品，成功完成大项目的还有奖金和外出旅游的奖励。除物质奖励以外，私下认可已经作为了一种肯定员工的激励方式。在南方李锦记也做得淋漓尽致。
因为他们认为值得表扬的事情，并不一定非得要在公开场合表扬，但一定要给员工一个很好的感觉，感觉自己的工作得到了上司的肯定，同时为感谢那些在公司服务满五年十年的这种员工，还会颁发刻有名字的纪念碑，比如公司后勤有一个专职负责做饭的员工，一直默默无闻的服务了五年，在入职五周年的员工答谢会上，主管的副总经理特意从外地赶回来，亲自给他颁发服务五周年的纪念碑，这位员工对此感到非常的突然，因为他认为他自己的工作非常普通，但公司却用这种方式告诉他，不存在普通的工作，是你们的努力，一起推动了公司的快速发展。所以可以看到，李锦记认可员工的方式是非常多样化的，各种形式的表扬、感谢和祝贺是李锦记激励员工的秘诀。只要大家用心去做，会发现认可员工的方式，有很多方法可以来实现。
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