有一个非常重要的任务，更愿意安排给骨干，还是安排给新人。会发现有的团队里面一遇到重要的工作或者难推进的工作，就要一定要交给那些核心的骨干。这个时候真的要考虑一下他手头上的工作安排是不是已经非常饱和了，然后再把这个工作安排给他，会不会让他的情绪资源浩劫干净，这是作为管理者要去思考的问题。如果发现安排给新人，然后手把手的教，手把手的带，那么这个新人有可能带起来。为什么不给新人一次机会？因为对于他，他过去可能没有机会接手这么重要的工作，而且领导愿意把这个工作交给我，是很器重我的，然后给到新人这样子的感觉，对于新人就是充电，可是对于骨干，可能就是情绪的浩劫。
所以如果在你的团队里面，有这种角色，就是像救火队长，救火队员一样，总是在处理一些很棘手的问题或者比较艰难推进的问题。这个时候真的要关注一下情绪，因为做这些艰难的难以推动的棘手的事情，这些都是能够让他不断的去消耗他的情绪价值的。作为管理者，其实有一个很重要的动作，就是要减少他们的消耗。
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