如果一家公司特别注重考勤，会发现这家公司内部管理就一定会有很严重的问题。为什么？说明公司的员工都是拖延到最后一刻冲进办公室，对于他们上班这个事情就不是自动自发的一件事情，而是一件痛苦的事情。所有的管理都应该是顺应人性的，人性都会有恶的一面，也会有善的一面。作为管理者，你要做的最重要的工作就是用*限度的来激发员工的善意。
很多企业里面制定了各种各样子的规章制度，比如早上不能迟到，如果迟到的话就要罚款，比如20块钱或者50块钱。试想一下，如果你是一个员工，你今天马上就要迟到了，可是我一算这个打车的费用大概要花到七八十块钱，而迟到只要50块钱，会怎么选？当然会选迟到了。会发现这就是激发了人性的恶，因为他会选择去迟到，而不是我要赶紧去。一个好的管理者在制定一个规则的时候，他一定是会去考虑到怎么样能够顺应人性的，而不是去考验人性。就是**老先生说的，作为管理者，你要做的最最重要的事情就是*限度的去激发员工的善意。作为管理者，内心要有一个意识，就是当你制定一个规则或者下达一个命令，或者进行一次沟通的时候，都要问一问自己，我这样子做是激发了员工的善意，还是激发了员工的恶意？
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