经济有经济的运营规律，门店有门店的经营模式，在不同行业与市场的环境中，各自的运营周期有很大的不同。比如，手机门店在经历了一定的各种红利之后，遇到了前所未有的低谷期，找到突破的方法是现在和未来几年必须要做的事。特别在这个新茫茫迷雾中，更需要行动起来，才有机会走出一条新赛道。
1、是深挖需求。以人为中心的需求挖掘，是门店找到新的赚钱机会和模式的最好办法，随着智能产品的出现，各种场景的需求不断涌现，找到与客户生活的合理匹配，就是销售的商机。比如解放居家日常卫生打扫的扫地机器人，将打扫卫生的工作就交给机器来完成。再比如，过去的厨房是体力劳动和粗放经营的模式，若是利用智能设备做面食，可以节省大量的人力，并解决操作标准化的问题，产业价值就十分的巨大。从人工到智能，从粗放到精细，从未知到认知。都可以挖掘很多新商业机会。
2、是产业平台。门店经营离不开人，需要服务客户和解决问题，随着技术的进步，在门店管理等方面，已经有创新的科技服务和经营模式。在经营的效率、效能、效益等方面提升产业的经营能力，同时带来智能化的服务，增加收益和降低成本，提升智慧服务的能力，这对行业转型升级是必由之路。
3、是生态打造。零售生态是一直困惑行业和难以解决的问题，首先是差异化，很难融合业。其次是缺少整合的工具和平台。然后是利益的分配机制缺失，导致每个门店只做五亩三分地的事，极少能与别的商户形成生态关系。在共享共赢的时代，若是形成新的商盟关系，就能构建自己的生态圈，大家一起赚钱，敢于走新路，创造新商机，门店有未来。
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