一个企业要真正做到组织内部的上下同欲，内外一致，必须要做到五个一致，就是思想信息、目标、行动和利益的五个一致,这样才能使确保公司战略到个人目标的力出一口。分享一下企业建立一致、上下同欲的团队，必须要做好的五个方面。
第一，思想的一致性。就是文化的共识，是整个公司所有人的基本认知，是所有一致性的基础，思想的一致性：
1、是使命、愿景、价值观的一致性。思想一致性基础不牢靠，就不可能形成强有力的组织，在华丽的管理体系和工具都是空谈。
2、是战略共识的一致性。要让每一个成员都知道公司要干什么，要去哪里，要怎么去。
3、是管理语言的一致性。就是从公司的最高层到基层，应该有一套自己内部的管理语言，每个人说的话，其他人都能听得懂,不会形成理解的分歧。
第二，信息的一致性。任何企业都有不同的部门与岗位，这些都是为了使企业的经营不断提升而做出相应的分工，那么信息沟通交流就好，对企业的经营绩效有很大的影响，信息交流与沟通还能让各级成员能充分理解各项管理的决策，防止理解偏差，导致执行不力，让各成员及时掌握工作事项的经营，及时交换意见，对工作进行及时的指导，给予建议，肯定、鼓励纠偏，能建立良好的工作契合度，增强信任，同时沟通多了，自然就拉近了彼此的距离，减少或消除了误会。所以良好的信息交流沟通是企业管理的基本要素，它会让企业在经营过程中遇到的困难和问题，可以得到比较好的处理，尤其是高管之间，最重要的就是信息共享与及时的沟通。
第三，目标的一致性。目标的一致性是打造上下同欲组织当中，最重要的环节，包括战略目标、战略解码、目标确定、行动路径、目标分解、目标共识、目标制定、晒目标等一系列过程，是从宏观的公司战略解码到微观的个人目标明确，绩效管理清晰，这是一个不断递进、不断修正、不断自洽的闭环，它上承战略，下接绩效。
第四，行动的一致性。当解决了目标一致后，就必须做到所有人的行动都是一致的。为此需要根据企业实际情况，建立周会、月会、季度会等会议机制，搭建日报、周报、月报、年度报告制度，并及时去跟进各个关键节点及过程业绩，包括目标进度、管理流程、关键节点技巧以及良好工作习惯的培养与业务技能训练，以及先进管理工具的导入等。
第五，利益的一致性。它是解决个人目标和团队目标不统一，个人梦想和团队梦想割裂的最重要的一环。所以必须要设计具有激励性的管理机制，就要建立共识、共创、共担、共享的分配体系，构造命运共同体、事业共同体的共赢关系，才能心往一处想，力往一处使，朝着一个共同目标努力。
当企业把这五个一致充分的的理解和践行了，一个组织协同管理的闭环的生态系统自然就构建起来了。让组织从心力、脑力和体力有了充分的协同效益，最终上下一心力出一孔，打造了一个上下同欲、共赢共存的团队。
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