优秀的企业如何做激励绩效？我认为可以这么做，通过战略解码，把公司的大事变成小事。通过职业生涯规划，把人的能力配置好。通过咱们的专业技术，把激励跟绩效匹配好。怎么匹配呢？有三个层次。绩效这边出工出力出效益，激励这边25分位、50分位、75分位，出工就是你来了，可以拿到25分位的底薪，出力就是来了，干活了，你可以拿对应到50分位的绩效工资，那么来了，干活了，并且干出成绩了，出效益了，对应到75分位奖金。
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