认为企业降低人力成本最好的方法是什么？是入职谈薪时，把工资谈的越低越好？还是减少给员工加薪的次数和幅度？还是把员工的人数控制到最小的限度？或者把内部的事务外包给第三方的操作？其实刚才几点，可能是降低人力成本的一些技术技巧，但并非系统性、持续性的解决方案指导。而且有的方法还有不少的副作用，让企业可能在其他方面付出代价，如果要做到系统性和持续性的低人力成本运作，必须做好以下三点，
第一点，薪酬包思维。最好的薪酬组合是由三个部分组成的。
一、是刚性。刚性，给了员工安全感。
二、是弹性。弹性赋予员工动力。
三、是灵性。灵性，激发团队的增值。
第二点，价值交易思维。固定薪酬可以买到的是员工的时间与学历、职称等等。弹性薪酬买到的则是将能力、经验变现的结果与效果变动。薪酬只要购买员工的创造与增值。
第三点，共赢，分钱思维。老板要少花钱，但要多分钱，因为花钱可能得到的只是表面或过程，而分钱指向的是自动自发，以结果效果把钱分到位了。钱分的越多，企业获取的价值与盈利肯定会更多。
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