有的加薪会增加成本，有的加薪会引发内部的攀比，有的加薪只是单纯福利，所以必须要了解每一种加薪方式的价值和意义。有五种常见的加薪方式，必须避免，
第一，工龄工资。这种薪酬方式只是单纯的一种福利，在中小民营企业根本没有存在的必要。主要因为三点。
一、是工龄工资的加薪力度其实很低。
二、是工龄工资并没有给员工带来激励和动力。
三、是推高了人力成本却没有存在的实际价值。
第二，年度加薪。这种薪酬方式虽然操作简单，却十分粗糙，也很容易带来两个结果。
一、是直接造成人力成本的逐年上升。
二、是内部的相互攀比现象十分严重。
第三，是晋级加薪。这种薪酬方式要区别于晋升加薪，岗位晋升一方面给了员工职业上升的机会，也同时需要员工担当更大的管理责任，因此薪酬会有相应的增长，但是晋级就不同了，晋级只是基于员工的工作年限以及所谓的工作能力，不要为工龄和能力加薪。
第四，评优加薪。这种薪酬模式以员工的能力和表现为基础进行加薪，员工有好的能力和表现，应该体现在工作上，为结果和效果，加薪才是正道。
第五，双薪加薪。十三薪是很多企业通用的做法，本质上就是一种福利，不具备激励性，如果根据公司上年经营状况和员工实际表现，给出十四薪、十五薪，而公司的有责付出更多，但本质上他还是属于福利性的激励，还是缺乏足够的激励性。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
