中小企业如何活得长一些，那现金为王，资金的多少，其实决定了企业到底是活的怎么样。资金管理说到底，其实是管理好一个核心和三个重点。一个核心是现金流预测，预测出未来的资金状况，根据未来的资金状况来做现在的决定。比如预测出这个企业未来的资金紧张，比如买办公室这个决定，就把买改成租。比如买商务车，办公室装修等等，这些不紧急不重要的事，就可以把它推迟，否则真的到了账上没有钱的那一天，就后悔当初为什么要做这个决定。
资金管理其实还有三个重点。
第一，应收账款管理。中小企业如果做的是to b的业务，几乎所有的钱百分之百都是和应收账款有关，因此管好应收账款决定了企业的生存。
第二，现金红线。作为企业，要画出一条生命线，低于这条线就不能去碰，多出去的钱就大胆的去花。
第三，融资和投资。那借的钱迟早要还，从投资人那里要来的钱，更有对赌协议，企业做的投资是大批的钱，要先投出去，回报还不知道要等到哪一天。很多企业就是死在盲目融资和盲目投资上。
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