领导在阅读下属的报告书时，必须具备慧眼识珠的分辨能力。负责具体工作的人，虽然非常了解相关领域的知识，但是在把握公司整体愿景的高度方面还是有局限性的。可能不会发现自己的报告隐藏着有助于公司其他部门技术发展的宝贵的线索，因此，上司应尽早发现线索加以利用。这种能力对于公司的存亡起到决定性的作用，而且也是为了使相关人员感受到自己的存在价值，培养他们的主人翁意识，当然也包括领导伯乐相马，发掘人才的用心。所以，领导必须付出很多的努力，要以身作则，熟读对方的方案，才能顺利的进行沟通。沟通的时候，首先是交付倾听，然后做出积极的回应。
古代的韩愈和欧阳修发掘人才的最重要的方法之一就是阅读他们的文章，听取他们的政治见解，以此来判断他们的能力。领导要进行改革和创新，不仅要随时向下属提出问题，努力倾听，而且要仔细阅读，通过公司内部传上来的工作进展报告。在革新的过程中，会产生很多意想不到的副作用，如果无视这些副作用，以自上而下的高压方式盲目推进，只会留下后遗症，最终导致失败。如果领导和下属通过充分沟通，就能够做到不断消除革新过程中的副作用，那么革新就会以自下而上的方式进行，成功的可能性就会提高。领导为了掌握下属的工作方法和思维方式，每天都要精读他们的报告书，并发现问题提出问题所在，不仅是为了提出正确的科学方法和组织相互作用的目的。更是为了关注同心圆组织中外围比细分化的专业人员的作用，只有这样，才能不断的拥有发掘人才和创新的领导能力。
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