从0到1很简单，真正难的是从10人20人的小作坊发展到百人千人万人的大企业。创业者，缺乏的不是迎接挑战的勇气，而是缺少规模化的经验。10人、20人的小作坊，一个人就能对接的过来，有什么事你喊一嗓子，他那边就能接收到。当你发展到50人，100人、200人，那个时候你肯定会有一些人你就不认识你叫不上来名字，连名字都叫不上来，你更不要说知道他擅长什么了，工作做的怎么样。这个时候企业需要建立规则。
你知道游戏为什么好玩吗？因为有规则，你知道怎么才能算赢。一群人进来了，装备五花八门，互相乱砍一句你不知道玩的是什么，你不知道怎么计分，你也不知道目标是什么，你不知道怎么算赢。所以，需要设立组织架构，规范化的管理时刻来的比你以为的更早，而且这些架构规则应该自始至终坚持从上到下的贯彻。如果你的企业度过了生存期，正在急速的发展壮大，那你一定要停下来手里的活去制定规划，带领团队共同设置目标，梳理流程，这个才是你最需要做的东西，企业发展必备的组织能力。
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