为什么很多企业导入KPI会失败？很多企业导入KPI会失败，主要是因为以下几个方面。
第一，指标的设计不合理或者是不科学。企业在设计KPI的时候，需要考虑到与实际工作任务的这种对应关系，同时要根据企业的战略目标和价值观等因素来确定指标，而不是说简单的采用一些通用的指标。如果指标设计的不合理或者是不科学，就会导致KPI无法反映员工的这种实际的工作情况，进而降低员工的这种工作的积极性和工作效率。
第二，KPI与员工的目标不一致。很多企业在制定KPI的时候，应该是与企业的目标相一致的，如果KPI与员工的目标不一致，员工就会感觉到KPI无法对自己的工作产生影响，从而就会对KPI失去信心和动力了。
第三，KPI的激励不足或过高。企业在制定KPI的时候，应该是要根据员工的这种工作任务和他的能力水平，来确定KPI激励的合理程度，如果KPI激励不足，员工会感觉到无所作为，但是如果KPI的激励过高，员工就会过度的去追求KPI的达成，从而就忽略了其他重要的工作任务了。
第四，缺乏员工参与和沟通。企业在制定KPI的时候，需要考虑到员工的意见和需求，与员工进行充分的这种沟通和参与，如果企业在制定KPI的时候，缺乏员工的参与和沟通，那员工就会感到KPI是强加给自己的，而对KPI失去信心和动力。
第五，缺乏监督和反馈。企业在实施KPI的时候，需要对员工的绩效进行监督和反馈，及时的纠正不足之处，并且要给予肯定和奖励，如果企业缺乏监督和反馈，员工就会感觉到KPI就是形式化的，从而他就会对KPI失去信心和动力了。
所以企业在导入KPI的时候，需要考虑到各种因素，从而确保KPI的这种科学性、合理性、公平性和有效性，以达到激励员工提高工作效率和实现企业目标的这种目的。
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