找准情境，定位角色。所谓情境就是组织所面临的现状，一般企业通常会面临五种业务情境，分别是初创启动、整顿转向、加速成长、重新组合，保持成功。这也被简称为starts模型，这五种情境所面临的挑战和机遇大不相同。作为一个管理者，要采取有针对性的策略，下面分别来解读一下：
1、所谓初创启动，就是企业什么都没有，什么战略制度，人员、技术和资金都是从零开始配置。
2、整顿转向，一般是指企业陷入了困境，得出手拯救这种事情，拿出办法来。
3、加速成长，只需要让制度保障到位，团队的结构稳定，能够帮助新人融入就可以了。
4、重新组合，就是让曾经成功，但是现在面临问题的组织重新拥有活力，要小心翼翼的重组顶层团队。
5、保持成功，要保持的是成功的组织生命力，使它提升到更高的等级。
到了新的岗位之后，一定要先确定组织正处于哪一种情境里，然后才能定位自己的角色。比如组织正在进行整顿转向，需要力挽狂澜，那就需要做一个超人。如果团队正处在重新组合，那就适合做一个老练的管家，决定什么该留着，什么该扔掉。有了准确的定位，就更容易快速取得成功了。
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