口罩的三年是很多实体门店的噩梦，但是有一家企业却在这个期间逆势增长，过去三年之内疯狂扩店8000家门店，仔细研究了他们的模式之后，明白了他们独特的这套门店合伙制，这种合伙模式完全符合这个十大发展的趋势。他的这套模式适合于很多行业，轻资产、高现金流，而且低风险。详细拆解一下它的这套合伙模式。
第一步，用门店的利润，把店长以及优秀的员工进行利益的深度捆绑，增强店长和员工的主人翁的意识。每开一家分店都是由总部全额出资，但是总部只占门店利润的60%，而店长和优秀的员工可以分组门店30%的利润，这样的话就会让店长和员工更加关注门店的利润。因为只有门店的利润越来越多，那他们赚的钱会更多。
第二步，鼓励店长培养新的店长，实现人才自主的裂变。老店长可以在徒弟开的新店获得10%的利润分红，这样一来的话，企业内部就可以复制裂变更多优秀的人才，避免因为人才的问题导致企业的发展过于缓慢。
这套合伙制度通过捆绑利益让门店人才快速的复制，把公司做成平台，让员工零风险创业。这样的员工就是在为自己干，而不是给公司打工，这就是现在非常火的员工内部合伙人模式。海底捞、喜家德，包括永辉超市，都是通过这种内部合伙人模式来快速裂变门店获取利润。内部合伙人模式不光适合于连锁企业，每个企业都能做，它的目的是帮其凝聚一帮真正干事业的人。
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