很多公司在业绩增长遇到瓶颈的时候，就会想到绩效考核，希望通过对人的考核来提升公司的业绩，但是无数的失败案例告诉我们，这种做法是行不通的，看看那些业绩比较好的公司，他们的绩效考核可能并不是我们想象的那么完美，甚至还会显得有些粗糙，这是为什么？其实好的绩效结果往往是提前规划出来的，而不是考核出来的，以人为中心的绩效是*层级的绩效管理，以方法为中心的绩效才是真正的绩效管理。也就是仅仅依赖人的能力表现，是无法让企业获得*的成功，可以将企业的绩效分为四种类型，分别是辛苦绩效、流程绩效、领导绩效和创新绩效。
1、辛苦绩效。就是指靠个人的辛苦努力达成的绩效结果，也就是现在很多公司做的绩效考核，这种是投入一分，产出一分。
2、流程绩效。通过高效的流程去实现的绩效，投入一分，产出十分。
3、领导绩效。指靠优秀的领导带领团队完成的绩效，投入一分，产出100分，这也是很多企业为什么换一个管理者，他的绩效结果就会有非常明显的差别。
4、创新绩效。指靠发挥想象力、创造力而达成的绩效，它是投入一分，产出1000分，这也是那些创新型的企业十年不到的光景，就达到了过万亿市值的底层逻辑。
所以真正想要得到高的绩效结果产出，别再纠结OKR还是KPI了，也不要听那些所谓的专家胡编乱造，要从方法、流程、领导和创新的四个层面入手，找到影响业绩提升的真正卡点，至于用哪个绩效管理的工具，差别其实并不会太大。
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