职场里边有一个铁律，领导永远是对的。这句话其实就是想告诉我们要服从命令，你不要质疑领导的决策，否则会影响到团队的凝聚力和执行力的。但是领导也是人，是人他就一定会犯错，如果领导的决策当中有一些失误的话，我们是不是可以直接提出自己的意见呢？我的建议是，在没有执行之前，你千万不要否定你领导的决策，你可以在执行的过程当中发现和总结问题。然后把这些问题用建议的方式提出来，争取得到你领导的认可，最后再让领导对决策做出相应的调整。可是在很多时候，我们在执行的过程当中，即使发现了问题，也害怕提建议，反而把关系给搞僵了。那到底怎么做才能够让上司既接受了你的建议，又不会觉得很难堪的，你可以采用下面的这四个方法，领导爱听才能办成事儿。

1、多引水少开渠。那什么叫多引水少开渠呢？意思就是我们在向上司提意见和建议的时候，千万不要直接跳出来，就指出你领导的错误到底在哪里。或者说越俎代庖，替你的领导去做可能你自己认为正确的决策，你应该更多的要用引导试探征求意见的方式来向你的领导，说明他的决策和实际情况可能会有出入。比方说咱们是做一个销售的，那领导在制定每个季度的业绩任务的时候，是按照上个季度的业绩，然后再加上正常的增长率算出来的。那很多时候就会跟实际的情况有很大的差异，因为产品的销售，他都是分淡旺季的那业绩不可能是一直直线上升的，所以这个时候你去否定他可能不太行。那你要在充分了解实际市场的情况下，然后再提出潜在的市场开发方向，最后在各种数据的基础之上提出的下调业绩任务的建议，那你做到有理有据，领导才有可能同意你理解。

2、叫多说可，少说服。这个意思就是我们在向领导提建议的时候，你要多说一些可行的，少说一些否定的话。这里包括两层意思，一个是要从实际的情况出发，多方面的去讲清楚你自己的观点和你自己的想法，证明这些观点的可行性。第二个是尽量不要去否定或者是批判你领导的决策，甚至于很多时候我们要学会用迂回的战术来回避，跟你领导发生可能的正面冲突。

3、叫兼并领导的立场。前面也说了，领导是个普通人，那既然是人，他就不可能是一个完美的人，在某些方面他有缺点是很正常的。关键是我们作为下属，一定要有一个正确的心态。你要认识到领导他是人，他不是神，那这个立场搞明白了，再去处理跟你领导的关系，立场站队了，就不会从主观上去排斥你领导的观点。那你在讲话的时候表达出来的也是为了维护领导的权威，出发点至少是善意，领导基本上是不会去抵触的。再有这个方法能够充分的照顾到你领导的脸面和自尊，相比来说是容易比较接受的。效率也比较容易高。最后就是让你的领导感受到你的立场是跟他一样的，他才会听你说下去，不会轻易的打断或者是否定你。

4、叫善用成功案例。向领导提建议的时候，最好的办法就是用别人的成功的案例来证明你自己的建议的合理性和可行性，无形当中其实也是为自己营造了一种氛围感。那你在提建议之前，最好把自己的这个建议要做到10成的把握，再加上别人的成功的案例，一定程度上可以强化自己的说服力。如果说领导看到你的建议能够带来更多的好处，我相信他一定会乐于接受的。

所以总的来说，想要让你的领导听你的，尤其是那种掌控欲比较强的领导听你的，你切记在领导面前要谦卑，显露自己的聪明才智。如果让领导觉得你狂妄自大，恃才傲物，我不论你的建议有多好，可能领导也会下意识的排斥你。所以说学会上面这四招，不仅让领导爱听自己办起事儿来，也比较容易成功，你觉得呢？