很多推行阿米巴的企业不仅没有真正的解放老板，反而让核算更加复杂了，还加重了部门墙，原因可能很简单，那就是用错了，走偏了。阿米巴应该作为企业文化建设的手段，主要是培养员工的责任感和耻感，而不是真正的作为经营手段，让员工承担利润和亏损的责任。如果员工都能承担利润和亏损的责任的话，员工干嘛不自己干，还跟着你来干？那如果硬要把阿米巴当成经营手段来使用的话，那可能就走偏了，因为阿米巴的使用范围它是有限的，这种管理方式在日本比较用的，但是拿到其他国家可能就没这么好了。
企业管理的正道是大分工大合作的责任的，特别是作为较大的企业业分工，包括横向的，包括纵向的，那是为了促进专业化，只有专业化效率才是最高的。当然，这种分工越来越细，也就需要大家的合作和协同，只有这样才能让效率更高，这才是真正的管理的正当阿米巴管理，它把企业分成了很少的经营单位，这些单位就像一只小木船一样，这根本是无法跟一艘航空母舰来进行对抗的，因为每一个航空母舰上有1500个工种，跟这些小木船完全不是一个概念，所以阿米巴的管理方式有它的使用条件和使用的范围。
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