人力资源规划有大规划和小规划之分。大规划主要包括理念、架构、职能、人才队伍结构、能力建设，是一个整体的系统的人力资源管理，系统性的综合规划。
第一个，理念。主要是人才观，到底把人当成目的还是当成手段，是以人为本，还是以奋斗者为本，在本质上是一种人才的理念和基本的原则，和企业内部人力资源管理的哲学，
第二个，架构。主要是人力资源管理的整体设计，三支柱其实就是一种典型的人力资源管理架构，六大模块也是一种典型的人力资源管理架构，平台型人力资源管理也是一种典型的管理架构，所以架构确定了以后，人力资源的整体模式子系统也就确定了。
第三个，职能。职能是在人力资源管理架构确定以后，人力资源日常实践具体的一些模块，具体的做法就是一些具体工作和具体的职能职责。比如招聘和培训是职能组织发展人才发展、文化发展，也是职能薪酬、绩效、工资总额，战略解码也是职能。
第四个，人才队伍。人才队伍是整个企业的视角上，看你的人才队伍的规划，这个就包括企业整体的人才队伍的数量、质量结构的整体的思考。
第五个，聚焦在人力资源部内部的部门的设置和岗位的设置。当架构和职能确定了以后，需要人力资源部的二级部门和具体的岗位来去承接这些职责，那这个时候就涉及到人力资源部内部的结构的变革，包括内部的部门设置，岗位的设置和对应的岗位的关键职责以及任职要求等等，当然认知要求明确了以后，就牵扯到大规划的最后一个维度，人力资源队伍自身的能力建设，也就是聚焦HR本身，如何提升HR自身的管理能力、专业能力、经营能力和领导力等等，这都是人力资源大规划，这些维度整合在一起，才是人力资源大规划的概念，与此对应的人力资源小规划，其实是人力资源大规划当中，人才队伍的规划就是整个组织人才队伍的数量、质量、结构，以及包括在整个目标状态之下，人才重点工程人才工作计划等等，其实人力资源大规划和小规划就是一个包含与被包含的关系。
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