很多岗位说明书中的岗位职责编写的让人摸不着头脑。那么岗位职责应该如何表述才是符合标准的？岗位职责的编写规范，也就是岗位职责的标准写法，岗位职责通常的标准表述为开展哪些工作，输出什么工作成果。开展工作，这就需要先了解一下，岗位在开展工作中承担的角色，分为以下：
一、决策者者。工作任务的首要责任人，也是第一责任人，主要承担规划、分工、审批等工作，一般用负责什么工作来表述。
二、推动者。协助决策者落实推进工作任务，主要承担组织协调支持等工作，一般用组织什么工作来表述。
三、执行者。主要承担具体工作分工的实施，一般用参与或执行什么工作来表述。
四、思考者。主要为工作任务达成提供咨询、建议，一般用指导什么工作来表述。
举个完整事例：比如总经理负责公司年度经营规划的策划及主导实施，其角色是决策者。HR总监组织年度经营规划会议，并跟进规划任务的实施开展，其角色是推动者。销售总监参与年度经营规划会议执行规划决议，落实年度销售任务达成，其角色是执行者。公司聘请了外部的战略顾问，指导公司年度经营规划的策划及实施，其角色思考者，同一岗位在不同工作任务中可能承担着不同的角色，不可一概而论。工作成果可以按工作性质分为三类：
一类、事务性工作。比如人事行政文员等工作，其工作成果主要体现为：计划、报告、报表等工作文件，或所提供的产品或服务的效果等，如工资表、行政服务满意度等。
二类、业务性工作。比如销售、研发、采购、生产、质量等工作，其工作成果主要体现为业务目标的达成，如销售目标达成、生产效率提升等。
三类、管理性工作。其工作成果主要体现为在财务、客户、运营、学习与成长等方面的收益，比如利润增长、市场份额扩大、人均产出提升等，把握好了角色工作性，也能编写出合格的岗位职责。
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