企业随着团队规模不断扩大，会逐步引进绩效管理体系，这是企业发展到一定阶段后必然会引进的管理机制之一，但当老板计划引入绩效管理体系的时候，首先产生抵触情绪的可能是管理者，他们会认为公司开始上紧箍咒对大家下手，甚至有人会觉得引进绩效管理，是公司业务走下坡路的标志，因为如果业务发展的好，谁还需要绩效？但认为作为管理者，应该欢迎绩效管理，特别是新晋管理者，三个方面的原因。
第一，绩效是证明管理者价值贡献的依据。管理者作为团队的leader，他的价值就是确保整个团队的成果产出，符合公司的战略目标要求，也就是确保团队的绩效目标的达成。如果管理者抵触对自己工作成果进行客观的评价，只想在团队面前指手画脚，而不对结果负责，那也无法向公司其他部门以及下属证明，自己作为管理者的价值。
第二，绩效是给团队成员安排工作内容的依据。管理者重要的工作之一是给团队成员安排工作内容，并确保大家的工作能够支撑公司的战略目标，那如何保证？就是从部门的绩效目标与衡量标准进行拆解，并根据团队成员的能力与特点进行合理的安排，保证大家能够在规定的时间内完成，从而让员工的工作有价值。
第三，绩效是判断员工的优劣的依据。管理者依据绩效目标的标准，根据各自完成情况，对团队成员进行有理有据的绩效考核，不在人情世故，不在平衡调整，不再博弈吵架，长期来这是最高效的员工优劣评价的方式。初期可能存在一定的阻力，但只要坚持规范执行，也是树立管理者威信的重要手段。
所以，作为管理者，应该欢迎绩效，并且用好绩效这个管理工具。
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