为什么你在职场上汇报问题的时候，问题总是不能得到有效的解决？为什么你进行项目立项的时候，立项总是不能顺利通过，原因出在哪里？我们首先要了解领导的心里是怎么想的。正常来说，他心里就三个标准。第一就是这个事情是不是重要，那这个事情是不是紧急。第二就是通过程度比高不高。第三是做起来对领导来说有没有给他找麻烦，他麻不麻烦，我们只要对应好这三个标识，基本上就能使我们事半功倍，使我们的问题得到解决，项目立项能成功率很高。针对这个问题，我们按照四个步骤来做。
1、是说我们首先对我们汇报的问题和立项的项目的真实性和这个项目的他的矛盾点进行了一个真实的详细的一个描述，最好是用案例或者是用数据来进行表达。
2、就是我们针对汇报问题及项目立项进行给领导准备2到3个方案。而且在在准备方案的时候，可以恰当的提出自己对任何一个方案的要求，然后供领导进行决策。
3、这个项目如果是这个问题，如果是解决这个项目，如果是要做了，谁负责来执行？执行的话的成本是多高。因为你指出执行的成本其实就相当于变相的向领导要资源。
4、是什么时候完成？在执行成本里面，我再说一句，就是你一定要同时给领导说出你的产出是多大。经过这四个步骤以后，能保证你汇报的问题得到解决的可能性及项目立项的成功率在80%以上，希望对大家有价值。
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