从中层成长起来的高管，一般都是在中层岗位上经历过足够的历练。他们往往拥有过硬的专业能力，非常善于战术实现。但成长为高管以后，就需要花更多的时间用于战略思考、战略规划及战略部署，这些有关战略管理的能力并不是一天就可以修炼而成的。
于是我们会发现有些高管在还不能驾驭战略管理的这种技能的时候，就会下意识的继续依赖于原来的战术实现的技能，以获得把控感。体现在时间分配上，这些高管就会热衷于和下级抢活干，痴迷于战术实现，而没有有意识的把时间预留出来。从局部地形当中抽身，去俯瞰全局地图，去思考战略的方向和路径的选择。在这种情况下，高管实际上是以战术的勤奋掩盖了战略的懒惰。说的严重一点是失职。而且，高管在战术实现方面与下级无意识的争奇斗艳，最后结局并不是强将手下无弱兵，而是大树底下不长草，在他的团队当中，高量级的人才不会久留。
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