老板的亲戚关系户怎么管？教你四招轻松的破局。
1、该重用的一定要重用。首先不要带着有色眼镜去看关系户，有些关系户是有能力有上进心的。针对这种关系户一定要处理好关系，要加以重用，帮着老板来培养他。
2、该忽视的可以适当的忽视。有一些关系户大问题没有，但是存在一些小毛病，比如偶尔的工作交付质量不是很好，工作中偶尔的有点懒，偶尔态度有点问题等等。对于这些无伤大雅的小毛病，能包容的尽量包容，能辅导的尽量辅导，帮助领导把这个亲戚给培养出来，也是功劳一件。
3、该处理的一定要处理。还有一些关系户，进来以后，你发现他们有严重的问题。比如工作能力严重不足，破坏团队的氛围，不服从管理等等。这些突破底线的行为，针对这种关系户，管理者不应该在为了顾及领导的因素而搞平衡，一定要坦诚的和领导沟通。你要相信领导搞公司是为了挣钱的，是为了利益的。只要是有点智商的老板，都不会为了照顾亲戚的面子而任由他们在公司里胡作非为的。
4、该离开的立刻离开。有一些*的领导，轻重不分，是非不明，把亲戚关系放在第一位，把公司利益放在第二位。如果你遇到这样的领导，建议只有一个，那就是赶紧走。像这种基本的原则是非判断都没有的领导，你觉得跟着他还有什么前途吗？
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