一个互相信任的和谐的团队，管理者一定是做到了这四件事情。
1、方向盘。方向盘是什么呢？是优秀团队的标准。首先是方向明确。作为管理者，你要随时跟员工去沟通你们公司业务的方向。如果你的市场环境在变，那么你的方向就要做调整。最好是深思熟虑跟团队当中的骨干沟通过，达到一个统一的共识，这样才能去找到新的方向，切记不要一拍脑袋就去调整方向。如果你经常性的去拍脑袋调整员工对你的信任度就会下降，这样一来你所做的所有决定就没有严肃性可言，自然也不会有执行力。
2、油门儿。油门在一个车中是负责加速的部件。换在我们团队管理当中来说，就是团队的内驱力和团建。当你发现大家的状态不是很好的时候，你就应该去加油门。加油门怎么加呢？就是管理者在团队中去做一些激励政策。
3、刹车。当你在带领大家前进的过程当中，开着开着好像迷失了方向，不知道未来将要开到哪里，目的地在哪里。管理者这个时候要发挥出刹车的作用，要把团队的工作停下来进行复盘，跟大家一起找工作上的问题。问题究竟出在哪里了？团队接下来应该怎么去做，怎么去应对？
4、润滑油。在企业发展的过程当中，团队部分之间难免会有摩擦，会有矛盾，也会有邪恶上的问题。这就好比汽车的内部零件一样，难免会有摩擦，难免会有碰撞。这个时候管理者就要发挥出润滑油的作用。你要去解决矛盾，打造一些文化，着重强调部门之间应该怎样相处才叫和谐。
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