提升我们连锁便利店企业的业绩的最好办法就是把我们每天的销售额，每个店铺的销售额，每个品类的销售额，每个单品的销售额分析的非常透彻，每天都让他进步一点点，这是最好的办法。连锁便利店企业要想持续性的健康的提升自己的业绩的话，就不要像之前那样，我们笼统的去分析问题的答案，笼统的去做活动，我们一定要精细化的把我们所有的业务，所有的流程，所有的品类、所有的店铺，所有的单品全部都给它分解放到桌面上。就像检查身体一样，发现里面哪一个地方有问题，哪一个地方存在的隐患，我们逐一的排查改善，才能让我们整体的连锁便利店的体系找到其中的问题健康的发展。
比如说我们看销售不太好，我们就做了一些促销活动，这些促销活动对于我们经营当中不好的那一面，或者那个点，是不是已经对症下药了，这个都不一定的。我们最好的办法就是把我们经营当中的哪个店不好，它哪些品类不好，哪个单品不好，是陈列的问题，还是销售的问题，还是订货的问题，逐一的进行排查，找到问题的根儿，把真正的问题解决掉。当我们把每一个店铺，每一个团队，每一个部门的问题都找到了之后，我们建立体系，改善流程，就跟身体检查，找到原因，恢复身体不一样的。在这基础上我们再做一些促销活动，宣传活动会变成了锦上添花。所以每一天每一个店铺，每一个品类，每一个单品的改善，这才是让我们企业持续发展的关键，各种大促活动只是锦上添花。
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