在过去的一段时间里，底薪加提成的薪酬模式，曾经是许多企业的*，这种模式下，员工的薪资，它是有固定的底薪加根据业绩产生的提成组成，但是随着市场环境的变化和企业发展需求的升级，这种传统的薪酬模式已经逐渐暴露出诸多的问题出来。比如激励作用不明显，员工的心态波动大等等，因此越来越多的企业，开始寻求全新的这种薪酬激励模式，来适应新时代的发展。首先传统的底薪加提成模式，它的弊端在哪里？

第一，激励的作用不明显。提成往往是和业绩挂钩的这种模式，在一定程度上能够激励员工努力工作，但是对于那些具有较高固定底薪的员工而言，提成所占的比重较低，所以激励的作用不太明显。

第二，员工的心态波动很大。由于提成和业绩它紧密相关，所以业绩好的时候，员工的收入就高，心态就好，但是当业绩不好的时候，收入降低，员工就容易产生焦虑和失落感，影响工作的积极性。

第三，竞争过于激烈。底薪加提成模式，容易导致员工之间的这种竞争过于激烈，甚至可能会出现恶性的竞争，损害团队的凝聚力。

第四，忽略了员工的这种长期价值。因为这种模式，它过于强调员工的这种短期业绩，容易导致员工忽视企业的长期发展，降低企业的核心竞争力。

在整个的薪酬激励模式当中，具体怎么去创新或者去优化呢？

第一个，要增加员工的绩效工资。绩效工资是根据员工的绩效考核的结果，来确定薪酬的一种方法，将固定工资和绩效工资结合，使员工的收入与其工作的绩效成正比，这样可以更好的去激励员工提高工作效率。

第二个，股权激励。股权激励是以企业以股票期权、限制性股票等形式，向员工提供的一种激励方式，通过股权激励，员工可以分享企业的成长红利，从而去激发员工的这种创新精神和创业的热情，促使企业实现可持续发展。

第三个，福利激励。福利激励是企业通过提供各种福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度，进而激发其工作潜能的一种方式，福利激励包括比如像保险、年假、培训等等。

第四个，晋升机制。通过设立明确的这种晋升通道和评定的标准，为员工提供职业发展的空间，激发员工的成长动力，提高企业的整体绩效。

第五个，团队奖励。鼓励团队合作，实现协同效益，提高团队的这种整体业绩，团队奖励可以是以团队的业绩奖金，比如团队的旅游，团队的培训等方式，以增强团队凝聚力和积极性，这种薪酬激励机制，它关注员工的这种长期价值。比如股权激励，它就可以让员工关注企业的长期发展，提高企业的核心竞争力，同时也有利于团队建设，通过团队奖励的这种方式，增强团队的凝聚力，降低这种恶性的竞争，同时也还能够提高员工的满意度和忠诚度。比如通过福利激励，晋升机制等方式，提高员工的满意度和忠诚度，进而激发他的工作潜能，最后就是可以充分的调动员工的这种积极性，通过基本工资，结合绩效工资、股权激励等多种方式，充分去调动员工的积极性，提高员工的工作效率。

总之，随着市场环境的变化和企业发展需求的升级，传统的底薪加提成的模式已经逐渐暴露出很多的问题了，越来越多的企业都在开始寻求全新的这种薪酬激励的模式，以适应新时代的发展，所以新型的这种薪酬激励模式，不仅能够调动员工的积极性，提高员工的满意度和忠诚度，还能够有助于强化团队合作和凝聚力，实现企业的这种可持续发展。所以企业应该要根据企业自身的这种情况，选择合适的薪酬激励的模式，以适应新时代的发展。