为什么空降的管理者失败的比较多？四个原因你看看是不是这样。
1、觉得自己能力不错，进公司雄心壮志，特别要去干一番事业。然后进了公司以后又比较骄傲。看着这个不行，那个不行，人、流程、制度、营销服务都是问题，都不满意。要大刀阔斧的改革，急于成事，最后自己被刀了。新官上任三把火，烧急了，不小心烧自己的特别多。
2、伪高管居多。很多管理者之前成功的经验都是平台赋予的，所以换了环境没有配套的支持，就会像失去翅膀的老鹰，怎么折腾都飞不起来，只觉得这个公司没有这个没有那个，支持不力，自己所以干的不好。其实很多真正的原因就是进了新公司，现了原形。只知道开会要数据，要PPT，不能整体的看问题，也不能在环境稍微变化的时候创造条件去解决问题。
3、招聘这个管理者的原因就是要找替罪羊。有一些老板要对自己内部的企业进行改革调整，想要收钱裁人，裁掉元老，裁掉自己的亲戚，但是自己不好动手。所以找了这么一个借刀裁人的办法。
4、能力不足，人格魅力也欠缺。空降兵肯定会被原来的团队排斥，或者给予待定的评价。如果自己业务能力一般没有办法让精英信服，人格魅力，情商也一般，没有办法让大家喜欢，失败就是必然的。
5、双方错配。雇佣前双方了解的不够，进入以后才发现各自规划很有冲突，企业发展文化氛围、盈利前景、工资薪酬给付方式等等都觉得不对劲，所以干的别扭，自然也干得不好。
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