你别跟我说过程，我只要结果。有多少人是被领导用这句话怼过，还不上嘴的，可是有没有想过，面前这个被称为领导的人，他是真的厌恶你跟他汇报那些繁琐的过程，还是在掩盖自己也无能为力这个事实？工作里的重大事项，要素结构复杂且周期长的项目，通常需要关注过程，因为这类事情投入的成本多，翻车了要付出的代价也很大，而且长线工作，在过程里大概率是存在执行偏差的，这个时候把执行人怼回去说，只要结果，等到出了重大问题掰不回来的时候，那就全面崩盘大家一起收拾烂摊子，矛盾点往往出现在一些困难的事情上，而且是复杂但重要程度低、投入产出比低的事情。要在汇报里给领导留出发挥空间，在这类事情里就显得非常重要。
如果一个人只习惯看结果，那就要把过程按阶段拆分，一条一条给，大事的过程总是一个一个小结果的集合，长线的过程，总是一条一条短结果的串联。不管是基层还是中层，作为被管理的角色，一定要懂得向上管理，有事别捂着，有些觉得重要的事情，他听不听都要说，重不重要让他来判断，只要你说他就有对你困难做出反应的可能，不反应是他不对，但是不说就是你不对。同时作为管理者，困难的事情更应该要关注过程，因为对他来说的困难，不代表对你也是困难，很有可能在你能够调用的资源范围之内的举手之劳，就能让你的小兄弟挑了好几个大夜，这样一来，关心支持也有，团队的积极稳定也有，真的比吃吃喝喝搞团建好。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
