我们想尽一切办法让大家搁这儿入股，让大家投钱，怎么能让人干活，怎么能让人以企业为家。我就问，如果你是企业创始人，你其实企业的老板你要做什么，团队打造几个方向？第一，企业文化必须得有战略方向使命。再一个就是重流程，不要跟一线员工说什么股权或者你投点资，或者你一起进来给你干，错了，觉悟没那么高。很简单，一线员工来干嘛就赚钱了，你非得掏股东干嘛呢？你有那精力干嘛呢？不如把团队好好打造。为什么我这么说呢？咱们经常身边有这样的人吗？几个人合伙，最后掰了，你要思考钱投进来了，股东也入进来了。你以为一群人聚在一起，真的就能把事做好了，真正能够做好，那是清晰的工程，非常清晰的战略商业的模式，负责的工作态度。
如果你单纯就是来哥几个兄弟几个来入点股，咱们是一条心干，没方法怎么干？我见过这样的事儿，招募各种股东，一个店就能达到100个股东，最后也不耽误这店关门。为什么商业模式不对，产品逻辑不清晰，管理流程不通透，钱到一起了，不一定怎么着，规矩没建好，制度没好，大家都想的是，好，最后散了。再一个我话说回来了，不要老研究要什么员工入股，你真的整明白了以后，核心那几个人有点股份就可以了。那么员工入什么，你那样入股的钱对员工是什么，你就给他套进来，他心就在那儿了吗？他赚不到钱，你试试，对员工来讲，他不是钱，那是命。
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