老板过分一言堂，迟早会把企业干倒闭。很多老板都有一个毛病，机缘巧合把公司做起来了以后，往往就飘了，以为自己无所不能，没有搞不定的事情，对公司的任何事情，从行政到财务，从产品到运营，下到一线的普通工人，上到总监、总经理，他就按照自己的意见做不可，每次一开会就没有别人说话的份，别人刚开始汇报，他就开始批评，然后讲一个小时的话，一次会议下来，90%的时间都是他在讲话，往往一场会议就变成了批判会或者培训会，事情却一件都没有具体的进行解决。
刚开始中高层管理者还会反驳，但随着这个样子，次数越来越多，就都想明白了，你说了算就行，反正公司又不是我的，老板可以适当的一言堂，这是决策的需要，但如果什么事都是老板一言堂，员工只需要听从，那么就留不住人才，能留下的也都是些混日子的人。如果想要从根本上避免老板过分的一言堂，除了让老板意识到一言堂的危害以外，还需要成立一些非常规的职能性组织，比如绩效评定委员会、人才测评委员会、战略决策委员会等等。这些组织在做评价和决策的时候，必须以事实为基础，用事实和数据说话，而不是靠感觉，更不是靠老板的感觉。
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