二代接班到底接什么？首先跟大家更正一个观念，没有二代接班的概念，因为二代接班是接不住的。二代只有在一代给的环境下进行创业，在创业的过程当中提升他的能力，达到企业家应该有的特质，才可以真正去接班。如果把一个企业给他，那这个企业很快就会死掉。所以接班的概念是创二代，而不是接二代。那么接班到底是什么呢？其实核心是五个内容。
1、接的是什么？股权，也就是这个企业今天从爸爸给到儿子或者是女儿，股权的明确才是我们接班的第一步的开始。
2、接的是什么呢？就是企业文化。因为一代创业者凝结下来最核心的是文化，那么这个文化二代怎么能够传承，这是一个关键点。
3、接的是什么呢？叫网络政府关系、银行关系、客户关系，包括内部的管理人员的各级关系。把这种网络要承接下来，否则接了是一个股权，没有企业支撑的的文化和股权就很难实现。
4、接的是什么呢？就是战略。公司第一代的战略规划是什么？二代接班以后，怎么把第一代继续往前走，同时要开创新的赛道。
5、最后一步接班注意他的核心点是一个班子接班，而不是一个儿子和女儿接班。所以要建立一个接班人的团队，在接班的过程当中要经过三年时间的跨度。所以先学习，然后再成长，然后再带着老臣子来共同奋斗，这就是民企传承和二代接班的核心所在。
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