你都不会提问，怎么能够带出好团队呢？这是我在辅导企业客户的时候，经常会说的一句话，提问是区分我们领导者和管理者之间一个很重要的一个标准。如果你不会提问，那你的团队成员呢，他就是一个局外人，因为你总是告诉他应该怎么做，他就变成了任务的执行。但如果你会提问呢，你员工会变成了问题的主人，你把你的员工变成了主人翁，任务的主人。你会问他，如果出现这种情况，你有什么好的办法？如果没有按照我们的预期去达成你有什么备选方案？所以大家看会提问与不会提问，就有着非常大的差距。
1、首先呢角色定位就变得不一样。如果你老是告诉别人，应该做什么，说明你是权威的，你是专家。其实你就剥夺了别人的思考能力，剥夺了他成长的机会。但是提问呢，我们就是引导他，我们在指导他，督促他去思考。
2、其次呢不同，就是我们对下属的管理方式也变得不同。那直接给下属答案呢，我们往往是下达命令，给指示给答案，事无巨细。因为你利用KPI的的奖惩去激励员员工不是一个好的领导。而我们会提问的领导呢，你会更关注他们的潜能，关注他们的成果，启发员工引导员工，让团队成员自己寻找答案。
3、就是团队成员的感受也是非常不一样的。老是给团队成员答案的领导啊，往往是什么团队成员会感觉到一种无形的压力，也可能会激发他的负面情绪，因为他有可能会感觉不被信任，或者呢感觉自己的执行力不是很强，没有自由发挥的空间。但是如果你换一种方式，用提问的方式去激发他们，他们就感觉一种自信被尊重一种参与感，他们有机会去创新，所以呢也会为他们自己提出他自己的想法，感觉自豪，在执行上可能会有更好的责任和担当。
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