在团队中啊，我们一定要给我们身边的伙伴，他们一种成就感。这个案例呢是我的一位女同学，她是公司的创始人合伙人呢，还有他其他的几个兄弟姐妹姐姐姐夫，一手创立起来的公司，经过打拼啊，已经成为北京这个行业里面非常有名的领头企业。但是她却在公司当下这种有成果的情况下，选择想要离开。通过私聊呢，我发现她在这个家族的企业里面失去了这种成就感。而对于合伙人认为是她自己的兄弟姐妹，就一直把自己内心的那份委屈压到了心里。终于在与其他合伙人之间的决策上，因为一件小事儿最后爆发了。这种情况下，我这位同学内心的这种委屈感其实是没有得到消化的。但是我们从管理的一个角度上，不管我们的合伙人是家里的兄弟姐妹，还是外运的合伙人。从绩效管理的维度来讲，出现这种情况。其实是有一些原因的。比如说我们整个公司组织的目标并不清晰，团队对未来没有共识的这个没有共识的情况下，很容易发生意见的偏差，发展也会乏力。
那再比如呢合伙人之间没有明确的分工。很多事情呢大家是混在一起发力的。更何况兄弟姐妹有时默默支持的人呢就得不到嘉许。还有一种可能，因为每一年的公司他都会基于员工和他的管理团队进行表彰，进行绩效的激励。但是合伙人们认为我们都是自个人，没有必要在这个上面还要给自家人去奖励。那这种想法是没有看到每个合伙人背后，其实也是一个独立的问题，内心也需要一种成就感和价值感的认同。当然他们看到的不是那些薪酬绩效的一个变化，而是在这个组织中，得到尊重得到认可。而这就是我们很多家族性企业或者是说非常熟悉的业务合伙人，联合创始人之间也会存在的问题。我们必须要面对这样的问题，如何去解决呢?你一定要及时有效的给别人认可，哪怕是你最亲近的人，这也是我这位同学其实的内心的一个压力点。她更希望的是，她的姐姐能给他一个拥抱，知道她的付出，看到她的不容易。在团队中啊，我们要给伙伴及时的成就感，给她一种价值的认同感。
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