就现在绝大多数的团队的薪酬制度还是错误的啊，在过去他一定是没有问题的。但是现在年轻人太多了，甚至越来越多。然后年轻人的思想，他又足够的活跃，足够的有这种价值的追求，所以以往的那个薪酬体系实际上是没办法激励现在这些人的。但是作为主要负责薪酬体系的HR部门，实际上我见过的很少有HR部门能够去优化这件事情的。大家都是在按照以往的经验和规矩，在办事以往的经验和规矩是什么？就是我们的公司增速是这么快啊，我们就保持这么快的增速。然后呢，对应的一计算我们的人员的薪酬应该每年调几次薪，每次调百分之几啊，这些都是固定的，都是数字一算就可以算出来的。
所以这个中间你会发现它没有人的参与在里面，它更多的是机器客观的通过算术得到了一个结果，制定了某个制度。所以在这种制度下，就我们很难去让一个公司它能够有一个成熟的很好的机制，能够去从市场上拉来更有价值的新员工。然后另一方面呢，还能把团队内部公司内部已经存在的，甚至已经花了很多精力去培养的这些老员工很好的留住。因为他的条件在那限制着，哪怕你再老再优秀，对吧？你在这个行业内在公司里面让你业务再熟练。然后我们的制度在这儿，然后我真是没法给你提。他不是主观刻意说我就不给你提，你能怎么样，而是说那个制度限制的，他确实做不了。这就很多这种现在的公司里面的薪酬体系，它都是有很大问题的。
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