第一，看似表扬，实则捧杀。表扬你、肯定你、支持你、赞赏你，把你捧得高高的，让你自鸣得意，让你认不清自己，一个人越是自鸣得意，越是自我感觉良好，就越容易越界，就越容易有出格之举，捧杀最为精妙的地方，就在于拿捏了人性的弱点，以正面手段达到反面目的，有时候很难让人察觉，不知不觉就中了圈套，不知不觉就成了别人排挤打压或诟病的对象。

第二，剥夺机会，无缘功绩。不给资源，不给机会，任凭你水平再高，能力再强，也不用你，就让你做冷板凳，再强的能力，再高的水平也需要展示的平台，如果连机会都没有，那一切都是空谈，这种方式常见于领导修理能力素质较强的下属，既然你能力素质强，既然你孤高自傲，既我就不用你，不给你做出功绩的机会，看你还怎么得意，看你还怎么孤高自傲。

第三，无情推诿，背地甩锅。不管你有没有问题，当出了问题，需要有人担责的时候，就背着你在领导面前把责任推给你，明面上和你有说有笑，好像很和气，但在背地里在领导那里，却该推的推该甩锅的甩锅，这就是常见的使阴招，先于别人在领导那里打报告推责任，以规避自己的问题和责任。说实话，在一些比较迷糊的领导那里，这种方式还是挺奏效的，关键还是要防范小人。

第四，大量安排，忙碌致死。不管是不是你的工作，都一股脑的安排给你，并美其名曰，重点培养，让你根本没有闲暇，你要是老老实实的干，那就给你安排更多的工作。而你要是不干，那就给你上岗上线，以这种方式重点培养你，领导进退有度，你若是干的好，那领导很开心，脏活累活都有人干，你若是干的不好，那领导就有说法，重点培养没培养出来呗，把问题又抛给了你。

第五，排挤打压，让你孤立。大家都抱在一起玩，唯独就是不叫你，始终是局外人的身份，把你孤立，在整个群体之外，人是社群性动物，不可能独善其身，都希望融入群体，都希望获得群体的接纳和认可，这种方式主要有两种情况，一种是领导团结了一部分人，就是不跟你玩，明摆着孤立你，情感上打压你。一种是同事团结了一部分人，处处针对你，就是对你有意见。

第六，特殊安排，处处刁难。给你安排一些比较困难的工作，或者与你个性特点不相契合的工作，做不好就批评指责你，这种方式很有隐蔽性，身处其中的人大多难以辨别，很多都会把干不好的原因归结于自己，领导明知道某项工作比较棘手很难处理，哪怕是他也处理不好，但却偏偏让你牵头去干，结果可想而知，缺少资源和权力的你，肯定干不好，这时候，领导却以此为由打击你的自信心。

第七，画出大饼，美名方向。画饼是很多领导的基本功，这个手段比较常见，有时候难以辨别，因为谁也不知道能否兑现，说的好听点这叫目标和方向，领导说有了目标和方向，才能牵引大家努力向前奔跑。领导画出大饼，你根本判断不出，这是不是一个饼，毕竟日后才能兑现，而且即便领导没能兑现，他也经常会摆出一大堆的客观理由，并画出另外一个诱人的大饼，说实话防不胜防。