送礼真是一门技术，这是一位办公室主任酒后吐露的活学活用的送礼五步法。小林入职八年工作，兢兢业业，任劳任怨，业绩尚可，无奈始终原地踏步，眼看自己错过一批又一批的晋升机会，内心郁闷，终于鼓起勇气，请办公室张主任请教，小林是张主任亲手招进来的好苗子，一直保持在上下级的关系，安排啥干啥，其他私人关系没有任何推进。小林请张主任吃饭，张主任也想敲打一下小林，三杯白酒下肚，不胜酒力的小林终于吐露心声，主任我是您亲手招进来的，您是我*能说上话的人，您可要帮我，我干了八年了，比我晚来的比我年龄小的同事都提拔了，领导为什么把我当空气？张主任酒后失言，今天我掏心窝子说几句话：

第一句话，你也知道你是我亲手招进来的。

第二句话，你八年之后才请我吃饭。

第三句话，你遇到难处了才请我吃饭。

这就是问题的根源，职场如江湖，江湖不是打打杀杀，能写能干，直来直去。而是人情世故，领导不熟悉你，不了解你，不认可你，不把你当自己人，能人一大堆，上杆子的能者一大堆，凭什么用你，你算那根葱，小林恍然大悟，立即向老主任检讨，并虚心请教如何改进的秘诀，领导任酒后吐真言，私授小林五个维护关系的潜规则。

一、要听懂领导的话外音。领导说原则上不行，那就是可以办，领导说原则上可以，那就是基本办不了，所以混职场首先学会听话、听音，为什么要提拔你？说你行你就行不行也行。说你不行就不行行也不行。没有上级的提名，你就是玻璃窗里的小蜜蜂，前途很光明。如果领导不给你打开窗户，你就是找不到出路。

二、求人办重要的事情只有两条路，要么砸钱一次性完成交易，但是现在的领导如果不对你知根知底，一般不会接受，反而会让他躲避你。要么就要前提铺垫，千万不要有平时不烧香，临时抱佛脚的思想，平时不用心经营关系，到了用人家的时候送一份礼物，人家就会收吗？你把他当办事的工具，他的心里是不会舒服的。

三、给领导送礼，领导婉拒，我不见你不开门。

第一个原因，没有感情的铺垫，他对你不熟悉不了解，不敢轻易接受你的礼物。

第二个原因，领导不认可你，不接受你，不想把你当自己人。

第三个原因，送礼的价值不到位，领导看不上眼，也不想跟你扯上关物，嫌麻烦，怕收了礼物背负人情债。

第四个原因，你太穷，领导知道穷人的礼最好别收，因为穷人把钱看得太重，如果他提拔你，担心你就会变本加厉捞回来，最终可能连累他。

四、跟领导拉近关系需要提前铺垫，要让领导对你有四个判断：

1、要向领导靠拢的诚意。

2、慢慢拉近私人感情，至少要知道领导的住址。

3、有知恩图报的品行，不会成为白眼狼。

4、领导即使不办事，你也不会翻脸，对你比较放心，看到你不是那种喂不熟的人。

五、给领导第一次送礼，拉近关系最好的由头是感谢，因为感谢属于过去时，而不是将来时，领导没有心理负担，如果是将来时，这个礼物就带有明显的目的性，领导会顾忌，一般都会婉拒，寻找感谢的理由，要有具体的事项支撑。比如张主任上次您给我一次培训名额，让我获益匪浅，进步很快，一直想找个机会当面感谢，没有别的任何意思，就是想表达我的谢意，否则我的心里过不去这个坎，希望您肯给我这个面子。要把送礼转化成领导给你面子，而不是贪图你的那点礼品。