我们今天的HR的能力要求比以往高了，以前可能就做一点劳务啊，行政啊就可以过去了。今天我们有大量的需要跟一线团队沟通的项目工作。那么在这个前提上，我觉得HR他需要的一个能力是翻译的能力要非常强。如何把公司的战略翻译成在管理层和基层可以看见的战术？如何把基层的我们称之为没有被满足的诉求翻译成管理层觉得可行的方针。
能够起到这个工作，能够起到上下良好翻译的工作，实际上这个事儿就好办多了。我认为一个好的HR管理者，你至少应该有那么两三个boss级别的，或者CEO级别的朋友，你想做好翻译工作，你不能每天都从一个公司的CEO啊，或者是管理团队接受信息，你就没有练习的过程。那么你有了这么两三个这种层面的朋友，他会站在一个更高纬度的第三方给你反馈，你们老板之所以给你这样的战略是怎么回事？
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