在咨询中经常遇到，随着企业发展越来越壮大，也往往很难只有一个公司主体。但是很少有企业，在中早期就考虑到什么样的股权架构才能够符合公司发展的需要，往往都是在初算时，几个合伙人简单的把股权分一下。但是公司一旦做大，经常是不同类型的所有股东都集中在一个平台上面，形成大锅饭或大乱炖的现象。这样新的合伙人进不来，老的合伙人出不去，严重的影响了公司的发展。而股权上往往是动一发而牵全身，面对这个问题，我们经常会提前设计好多层级的股权架构，顾名思义，多个层级就是多重持股架构，在多层级架构中，一般有五种类型的公司。
1、家族控股公司。也就是我们常说的控股层，一般由创始人以家族成员或者极其特殊身份的隐名股东组成，作为控制主体控制旗下的所有的关联公司。
2、防火墙公司。只负责投资跟风险隔离作用，不涉及具体的运营。
3、主体公司。为了做大企业价值，也叫资本层，即资本运作的主体，也是公司为了要推动融资上市的主体公司。
4、持股平台公司。作为容纳人才资源资金使用，并对控制权进行统一管理。
5、产业业务协同公司。一般作为产业拆分，业务项目独立运营的公司使用。为了更好的做大产业链或者是裂变项目，同时做大市场蛋糕，自上而下每个层级装不同的角色。越往下越以具体的经营管理为导向，一般原则就是贡献在哪里，股权就在哪里？股权架构是公司治理的源头，*目标是培养好家族成员、创始股东、投资者、经营者、管理者不同角色立场的责权利。
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